
运营报告,看到一半,眉头皱了起来。 华东区的报告里,数据很漂亮,销售额环比增长了23%,但字里行间全是表面文章,没有任何对潜在风险的预判,也没有针对竞争对手动作的应对方案。 她翻到华南区的报告,更糟。 整篇报告就是流水账,罗列了十几项工作,但每一项都浅尝辄止,看不出重点在哪里,问题在哪里,下一步要做什么。 何静香把报告扔到桌上,靠在椅背上,闭了一下眼睛。 她知道问题在哪儿。 业务扩张太快了,人跟不上。 去年年底她从外部挖了三个职业经理人,履历都很漂亮,一个来自某知名快消品牌,一个做过连锁餐饮的区域总监,还有一个在互联网公司待过五年。 结果呢? 那个快消品牌出来的,天天...