。 桌上的那张现金流预测表没有多少复杂内容，却比过去任何一份技术报告都更让他难以忽视。 一个月，公司可以调整。 两个月，需要压缩原有计划。 三个月以上，现金储备就会逐渐靠近安全线。 这些数字并不意味着公司明天就会没有钱，更不会让几十名员工突然领不到工资。国内业务仍然稳定，几个已经签订的项目也在正常回款。 真正的问题在于，公司原本没有为欧洲项目准备如此长时间的停滞。 过去半年，他们按照业务增长度增加了服务器投入，也招聘了一批新员工。市场部门提前支付了部分推广费用，海外团队的本地化工作也一直在进行。所有安排都建立在一个前提上——欧洲项目可以按照计划继续推进。 如今这个前提突然消失了。 ...